AMBIGÜEDAD ORGANIZACIONAL DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: EL CASO DE LA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SINALOA, REGIÓN CENTRO-NORTE
Cargando...
Archivos
Fecha
Autores
Título de la revista
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Resumen
Descripción
Objetivo: Determinar el grado de influencia de la planeación estratégica en el combate a la ambigüedad organizacional en la Universidad Autónoma de Sinaloa en su región Centro-Norte.
Material y método: La investigación es experimental y aplica la escala de Likert como instrumento de campo.
Resultados: Entre los hallazgos importantes, esta investigación encuentra que la organización tiene que buscar acoplar firmemente los objetivos e intereses de sus participantes para encontrar respuestas más completas en la planeación estratégica, que requiere mayor racionalidad, pero en las condiciones descritas, ésta encuentra grandes limitaciones, es decir, cada vez puede estar más lejos de cumplirse el objetivo con las acciones tomadas, ya que el camino seguido para llevarse a cabo, no es claro.
Conclusiones: Hay respuesta en las peticiones y necesidades laborales, que hasta hace unos años no se cumplían. Actualmente se avanza en estabilidad laboral y mejores condiciones de trato, condición alimentados por el saneamiento político del nuevo orden, planteado en la ley orgánica, en la determinación sobre gobierno y autoridades universitarias.